第1步 集中在最重要的问题上:明确为什么要做

1、 品牌项目名称 

项目名称是企划案的标题和企划案的名称。我们经常看到《怎么为新品牌做全新的品牌策划》《中秋节XXX市场营销策划方案》《XXX品牌合作方案》理论上，这种方式没有错。但是，错过了说服的机会。如果我们把企划案名称作为宣传机会，我们可能不会那么随便。因此，我建议你从标题中找到你的对象的共鸣，知道这是为他准备的，引起读者的注意。

2、 背景

确定品牌项目名称后，必须说明该品牌推广计划方案的背景。说明现在面临的是什么样的挑战有哪些市场背景？目前的销售业绩是什么情况？一定要让读者了解整个品牌推广方案的背景，更好地了解后续的整个方案。

3、 目标

目标的设置必须集中在最重要的问题上。最可怕的是看到品牌推进事件中有很多的目标，知道你的目标设定过多的结果往往达不到目标。

目标的另一个重要性是，如果没有正确的目标，就不知道投入多少资源来实施。因此，目标的设定非常重要，必须能够定量评价。例如，我希望通过这个计划提高多少品牌接触率，或者比去年同期提高多少销售额。这个目标必须明确有评价标准。好的开始是成功的一半，整个策划方案的好坏50%取决于目标的设置。许多企划方案最终失败的主要原因是在制定提案时目标设定不明确，整个执行过程没有明确的目标，偏离了整个方案的目标和最后的成果。

第2步 细分最重要的问题:具体如何实现目标？

4、 时间/地点/参与者

什么时间点？地点在哪里？参加的人是什么？主办方？谁是合作伙伴？

5、 执行甘特图

使用5W1H工作方法。将计划方案的大目标分成各个小目标(what)，明确这些小目标与大目标的关系(why)，谁(who)对这些小目标负责，在哪里(where)什么时候完成，完成过程中有什么特定的要求。

整个方案从纸上谈兵到落地执行，首先必须将必要的工作项目分解到最细分的程度，然后将该工作项目列入执行甘特图。如何在时间限制前完成需要完成的工作，明确所有工作的负责人都是执行甘特图最大的功能。

一个提案者是否有足够的经验和控制能力，完全可以从执行甘特图中表现出来。无论是上司还是顾客，还是团队，好的执行甘特图都能让对方容易接受建议。

第3步 提供项目可行的依据:提供充分的理由判断对方不应该做吗？

6、 预算表

确定甘特图后，接下来要解决多少钱。我们实现这个执行甘特图投入多少资源。除了具体的费用，人工费也需要计算。例如，建议8个人参加8天的工作，不要写在预算中投入8个人，而是写这8个人需要支付的报酬。或者租什么样的设备，在预算中不能写投入什么样的设备，而是写使用这个设备所需要的费用。将所有投入的资源转换为具体金额。

7、 ROI(投资收益率)

那么，投入各预算会产生什么样的效果也必须在企划方案解释的，简单地判断缩小预算会对目标产生什么样的影响，上司和顾客可以简单地判断预算的有效性，在预算和目标之间进行取舍。

8、 替代方案

影响方案的无法控制因素一旦发生，就需要事先申报。例如，如果是室外活动的话，天气变化的话活动就不能进行了。那么，我们有备用方案吗？如果人力不足，我们是否有替代者。此外，应注意的是，替代计划也需要反映在预算中。首先申请钱比暂时申请财务流程好。

9、 补充文件

补充文件分为两种。一是有关活动的文件，如现场效果图、设计资料等。另一个是有关资格的文件，如获得许可证或活动合作伙伴的背书文件等。

最后说两句话。

上述步骤实际上涉及到分析、收集、创造性、交流等各种能力。如果我们想写企划案，就意味着我们需要清新的想法，面对核心问题复杂的信息，可以系统地整合，正确地用文字表达自己的想法是必要的。只有这样，我们才能准时取得成果。